Workshops CGP-Pará oportunidade de aprendizado

A CGP-Pará em parceria com a Fundação Getúlio Vargas no intuito de aprofundar os conhecimentos em Gerenciamento de projetos na região ofertará workshops com conteúdos ministrados por profissionais com conteúdo teórico e vasta experiência de mercado, grande oportunidade de aprender-fazendo alguns dos tópicos de conhecimento mais valorizados no mercado atual. Veja nossa agenda:

Workshops CGP-Pará
Carga horária: 8h		Local: Fundação Getúlio Vargas
Data (2016)	Workshop	Ministrante	Incrições
Aberto	Análise Quantitativa de riscos	Prof. Dr. Bruno Lucena	https://bitevento.com/workshop-analise-quantitativa-de-riscos__91
21/11 à 22/11	Balanced ScoreCard	Eng. MSc. Marcio Araújo	https://bitevento.com/workshop-balanced-scorecard---executando-a-gestao-estrategica__93
28/11 à 29/11	Maturidade em gerenciamento de projetos	Paulo Henrique Cunha PMP®/MCTS
05/12 à 06/12	Gerenciando escopo de projetos- técnicas e ferramentas na administração de contratos	Eng. Jenilson Campos PMP®/MCTS

Saiba um pouco mais dos Workshops.

Análise quantitativa de riscos.

O Workshop tem como objetivo apresentar os conceitos da análise de riscos de projetos e situá-la na gestão de riscos de projetos. Além disso, o participante será capaz de entender e modelar os principais riscos de seus projetos no cronograma de seu projeto para verificar a relevância de cada um na variabilidade do prazo do projeto.

Inscrições
https://bitevento.com/workshop-analise-quantitativa-de-riscos__91

Balanced ScoredCard

O BSC fornece uma prescrição clara de quanto e o que as empresas devem medir para obter o desempenho esperado. O Balanced Scorecard é um sistema de gestão (não só um sistema de medição) que permite que as organizações esclareçam a sua visão e estratégia a fim de traduzi-las em ação. Ele fornece feedback em torno de ambos os processos internos do negócio e resultados externos, a fim de melhorar continuamente o desempenho estratégico e resultados. Quando totalmente implantado, o BSC transforma o planejamento estratégico de um exercício acadêmico no centro nervoso de uma empresa.

 

 

 

 

Inscrições

https://bitevento.com/workshop-balanced-scorecard---executando-a-gestao-estrategica__93

 

Maturidade em gerenciamento de projetos

O gerenciamento de projetos vem ganhando grande importância nos últimos anos e cada vez mais as organizações atribuem seu sucesso nos negócios ao seu êxito no gerenciamento de projetos.

Neste contexto, surgem os modelos de maturidade que servem como guias para o desenvolvimento e evolução da gestão de projetos nas organizações, estabelecendo a situação atual e o objetivo ao qual se deseja atingir. Alguns modelos podem até mesmo indicar o caminho através de ações para se chegar a este objetivo.

 

 

Insccrições

Em Breve

 

Gerenciando escopo de projetos- técnicas e ferramentas na administração de contratos

O workshop apresentará estratégias de gerenciamento de escopo segundo o modelo do PMBOK com ferramentas que auxiliem no planejamento e monitoramento das entregas de um projeto levando em conta a tripla restrição. Também demonstrará formas de tratar o escopo e desempenho do projeto no outsourcing, e técnicas de gerenciamento da mudança em escopo de projetos.

Inscrições

Em Breve

 

 

Aproveite esta oportunidade para aprofundar o conhecimento, em breve colocaremos à disposição mais informações dos workshops e mais workshops. Acompanhe nosso blog.

 

 

 

 

 



 

 

 



Quais as vantagens de se filiar à um capítulo do PMI? Por que me juntar ao potential Branch Pará?

O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos com trabalho para a profissão auxiliando mais de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo. Mas que vantagens obtenho ao me filiar ao PMI?

Os membros do PMI podem se filiar a um capítulo local para compartilhar seus interesses com colegas, aumentar sua rede de contatos profissionais, receber oportunidades de trabalho e aumentar o seu conhecimento através de atividades e serviços locais em sua cidade ou estado.

 

• Website do Capítulo do PMI - Do mesmo modo que o PMI tem o website www.PMI.org em inglês, o website brasil.PMI.org, todos os capítulos do PMI no Brasil possuem websites individuais onde é possível conhecer os esforços locais de cada um deles, bem como as atividades realizadas por todos eles.
• Descontos em Congressos - Os capítulos do PMI realizam congressos em diferentes estados do Brasil ao longo do ano, contando com palestrantes internacionais e nacionais. Lá você poderá aprender, relacionar-se com colegas e conhecer pessoalmente os voluntários do PMI.
• Aumento do seu Networking – Fazer parte de um Capítulo do PMI no Brasil é uma ótima oportunidade para você conhecer e relacionar-se com novos profissionais.
• Acesso a Excelentes Empresas de Treinamento - Os Capítulos do PMI possuem diversos acordos com Provedores Registrados de Educação (R.E.P.s), e estes oferecem capacitação em Português na maioria dos estados do Brasil de forma presencial ou remota.

 

Nosso movimento tem o intuito de criar um capítulo do PMI no Pará, estamos formalizando um potential branch do capítulo PMI Amazônia em nossa região, que está nos dando total apoio durante o processo. E pra começarmos estamos incentivando/captando voluntários para filiação ao PMI Amazônia através do link http://www.pmiam.org/

 

 Os filiados PMI Amazônia terão descontos exclusivos em todos os eventos do capítulo e do potential branch, além de serem informados com exclusividade dos movimentos da nossa ativa comunidade.

Quer saber mais dos nossos eventos e planos junto ao PMI Amazônia, participe do nosso café com projetos.

 

 

Venha nos conhecer, coisas boas acontecem quando você se envolve com o PMI!

Participe do nosso Café com projetos

        O Café com projetos promovido pela Comunidade de gerenciamento de projetos do Pará é um encontro para exposições, debates, interações e networking visando a consolidação do conhecimento em gerenciamento de projetos e o fortalecimento da profissão de gerente de projetos em nossa região em um ambiente descontraído.

       Nosso próximo Café com projetos a ser realizado no dia 19/11/2016 a partir de 19h na padaria Delicidade da Gentil será apresentado por Grace Bertolin Correa, Gerente de projetos Hydro, uma das maiores companhias de nossa região, Grace é engenheira eletrônica pelo CEFET-RJ, tem pós em análise de sistemas pela PUC-RJ, Mba em gestão de negócios pelo IBMEC-RJ além de ser certificada PMP desde 2007.

        Venha conhecer os profissionais de Gerenciamento de projetos da região aproveitando esse momento de troca de idéias. Inscreva-se em : https://www.sympla.com.br/cafe-com-projetos__97242  vagas limitadas

Aproveitou nosso Encontro Amazônico Internacional de gerenciamento de projetos? Veja nossa despedida.

   Foi realizado de 04 à 06 de outubro nas dependências da FIEPA nosso grande projeto do ano de 2016 o Encontro Amazônico Internacional de gerenciamento de projetos. Recebemos as presenças ilustres de grandes palestrantes nacionais e internacionais, a oportunidade de vermos as apresentações dos artigos de gerenciamento de projetos produzidos em nossa região e o networking promovido pela sinergia do encontro reunindo profissionais e interessados  em gerenciamento de projetos. Assista nosso vídeo de despedida

Assista em HD  em : https://www.youtube.com/watch?v=P6Wg7kKLxn8

Para todos que participaram do encontro não deixem de responder a pesquisa de satisfação enviada por e-mail queremos escutar sua opinião e sugestão para os próximos encontros.

5 Motivos para Não Perder o Encontro Amazônico Internacional de Gerenciamento de Projetos

Se você pratica, estuda ou simpatiza com gerenciamento de projetos, você já deve ter ouvido falar do Encontro Amazônico Internacional de Gerenciamento de Projetos. Esse evento será o maior realizado no Estado do Pará, tratando do tema e sob a ótica da sustentabilidade no contexto amazônico. A cultura de gerenciamento de projetos no Pará ainda não pode ser considerada forte ou nem ao menos consolidada apesar das inúmeras iniciativas que já surgiram ao longos dos anos, algumas se modificando outras simplesmente deixando de existir.

As escolas de formação exercem um papel fundamental em convencer aos seus alunos que estão fazendo parte da construção de uma nova forma de pensar das organizações e não apenas recebendo mais um título que poderá aplicar seu mercado de trabalho. 

Mas se você já tem se qualificado, aprendido e praticado o gerenciamento de projetos, por quê eu devo ir ao ENAIGEP?

1. Você dificilmente voltará a ver o palestrante principal Dr. David Hillson por esses lados.

O Dr. David Hillson, conhecido como Dr. Risk é um palestrante de nível mundial que veio no Brasil apenas uma vez em um evento fechado promovido pela Petrobras. David é reconhecido como um especialista em gestão de riscos em vários níveis, de negócios à projetos. Além de grande palestrante, ele já escreveu nove importantes livros sobre o assunto e uma infinidade de artigos. Livros em parcerias são diversos. Ele já contribuiu diversas vezes para a inovação da prática em gerenciamento de projetos e foi premiado como Personalidade em Riscos do Ano em 2010 e 2011 pelo Institute of Risk Management (IRM), um reconhecimento pela sua contribuição global a área de atuação.

David é também Membro Honorário da UK Association for Project Management (APM) e é PMI Fellow no Project Management Institute (PMI®), ambos pela sua marcante contribuição ao gerenciamento de projetos.

DAVID HILLSON é o Vice Chair da Atualização do PMBOK - A Sexta Edição

Para se ter uma ideia da exclusividade, o palestrante antes do ENAIGEP estará se apresentando no PMI Global Congress - North America e em seguida se apresentará em eventos na Hungria, Espanha e depois em casa, no Reino Unido. Em conversa conosco, o palestrante comenta que vem ao Pará pois faz questão de trazer a mensagem de que o gerenciamento de projetos é essencial para o desenvolvimento de qualquer região que queira realizar seus objetivos, utilizando seus recursos adequadamente.

2. Provavelmente, você tem um livro do Dr. Darci Prado em sua casa (ou na biblioteca que tem acesso).

O Dr. Darci Prado, ou apenas Darci Prado é consultor-sócio da FALCONI pela qual prestou treinamento e consultoria a centenas de organizações brasileiras. É engenheiro e possui pós-graduação em Engenharia Econômica pela UCMG e doutorado em Gerenciamento de Projetos pela UNICAMP. Trabalhou na IBM durante 25 anos e foi professor da Escola de Engenharia da UFMG por 32 anos. Foi um dos fundadores dos capítulos do PMI de Minas Gerais e Paraná, sendo membro da diretoria do capítulo mineiro desta instituição entre 1998 e 2002 e membro do Conselho entre 2002 e 2009.  

Apesar do extenso currículo, provavelmente você conhece o Darci Prado, pelos seus livros. Talvez aquele "Programação Linear" que você usou no 2º ano do curso de engenharia, ou aquele de "Simulação usando o Arena" ou  o "PERT/CPM", "Planejamento e Controle de Projetos", "Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos", "Usando o MS Project", dentre dezenas de outros livros de gestão. Então pegue seu exemplar e vá buscar sua dedicatória!

3. Você conhecerá o Gerente de Projetos do Ano de 2015 no Brasil - Luciano Sales

O Major Luciano Sales realizou a façanha de se tornar um dos únicos 16 PgMPs do Brasil (até o último levantamento), fazendo parte dos 1600 seletos que mantém esse certificado no mundo. Mesmo para membros ativos do PMI, a certificação PgMP (Program Management Professional) é pouco conhecida, mas extremamente relevante para quem trabalha na entrega de objetivos estratégicos para as organizações a partir do desenvolvimento de múltiplos projetos.  Luciano Sales ganhou em 2015 o Prêmio Gerente de Projetos do Ano pela Revista Mundo PM, um prêmio bastante reconhecido nacionalmente.  Além de receber a Ordem do Mérito das Comunicações, recebida das mãos do Ministro de Estado das Comunicações.

Luciano é gerente de programas do Exército Brasileiro e desenvolve o Programa Amazônia Conectada que leva recursos de comunicação aos lugares mais esquecidos da Amazônia. Além disso, é criador do Program Model Canvas, metodologia que o ENAIGEP está ofertando em um workshop com o próprio Luciano!

4. Você participará da chegada do PMI ao Pará

 

O PMI é a maior associação sem fins lucrativos do mundo para profissionais, estudantes e pesquisadores em gerenciamento de projetos, com mais de meio milhão de associados e de profissionais certificados em 185 países. O trabalho dessa instituição ao redor do mundo tem foco na  divulgação do gerenciamento de projetos e tem como base seus padrões de credenciais mundialmente reconhecidas.
Hoje o PMI tem 14 capítulos em estados Brasileiro e infelizmente o Estado do Pará ainda está de fora. Graças aos esforços da Comunidade de Gerenciamento de Projetos o PMI Amazônia sediado no Estado do Amazonas juntamente com os profissionais paraenses filiados ao PMI celebrarão a abertura do Branch Pará no Encontro Amazônico Internacional de Gerenciamento de Projetos. Será um momento único para o estado! 

Para os profissionais certificados em gerenciamento de projetos pelo PMI, os CAPMs e os PMPs, o evento disponibilizará 16 PDUs para os participantes do ENAIGEP, sendo que os que participarem de um workshop oferecido, receberão 8 PDUs adicionais.

5. Você conhecerá as perspectivas para o gerenciamento de projetos no Estado

A REDES-FIEPA parceira do ENAIGEP apresentará as principais perspectivas de desenvolvimento da indústria no Estado do Pará e também falará sobre a contribuição do gerenciamento de projetos para a consolidação do cenário projetado. 
O setor de mineração continua puxando para cima o PIB do estado que insiste em driblar a crise. Esse é o momento de discutir como otimizar a utilização dos recursos para o atendimento dos objetivos estratégicos da região e não mais presenciar a realização de obras industriais e de infraestrutura estourando fortemente seus orçamentos e prazos planejados.

Participe, esse evento será único! 

Inscrições em http://bit.ly/1VluARE 

Conheça a Rotina de Preparação do PMP Douglas Oliveira para a Certificação

A Comunidade de Gerenciamento de Projetos - Pará promoverá uma área destinada a entrevistas com os seus membros que sejam PMP - Project Management Professional. O objetivo é incentivar o acesso de novos membros, assim como compartilhar o dia a dia profissional de cada PMP de nossa comunidade. O entrevistado falará sobre o processo de estudos, dicas, dificuldades e mudanças que ocorreram em suas vidas após o envolvimento com o Gerenciamento de Projetos.

No primeiro "bate papo", iremos conhecer o mais recente PMP da nossa comunidade: Douglas Oliveira

1. Em poucas palavras, Douglas, fale- nos um pouco sobre você:

Sou Douglas Oliveira, Graduado em Sistema de Informação (IESAM-PA) e MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV-Belém) atualmente exercendo a profissão Analista Pleno Projetos na Unimed Belém.

2.Quando iniciou o seu envolvimento com gerenciamento de projetos?

O primeiro envolvimento com o Gerenciamento de Projetos se deu ainda na graduação onde tínhamos a disciplina Gerência de Projetos  na grade curricular. E em seguida a conclusão do MBA em Gerenciamento de Projetos.

3. Por que a decisão pela certificação PMP?

A certificação PMP e muito valorizada no mercado, e nos temos que está alinhado com as exigências do mercado atual, e considero que profissionalmente a certificação pode nos proporcionar as melhores oportunidades de trabalho e remuneração na área de gerenciamento de projetos. 

4. Qual a sua rotina de preparação para a prova? Você utilizou alguma técnica específica? Você fez algum curso preparatório?

Estudo diário com duração de 4 h, umas das técnicas foi o uso de  mapas mentais durante os estudos, e participei Curso Preparatório PMP realizado pelo Paulo Henrique (PMP).

5. O que você acha que foi o grande diferencial na sua preparação? Por quê?

O grande diferencial foi à dedicação e a disciplina nos estudos. Pois o teste exige um amplo conhecimento na área de gerenciamento de projetos.

6. Qual o case de sucesso que mais marcou na sua experiência em gerenciamento de projetos?

Implantação de um ERP, devido a sua complexidade e quantidade de recursos envolvidos.

7. Na sua opinião, qual é o segredo do sucesso do gerente de projetos?

O segredo do Gerente de Projetos e ser capaz de entregar os projetos dentro do escopo, prazo e dos custos orçado para o projeto. E para que isso seja feito e indispensável um excelente planejamento e estratégias adequadas.

8. Quais as suas orientações aos que pensam em obter a certificação?

Minhas orientações a quem deseja obter a Certificação PMP e ter disciplina em seus estudos e buscar compreender com clareza os processos, sua função e sequência de execução. Fazer bastante simulados para verificar onde esta os seus pontos fortes e fracos, e o tempo em que você está levando para responder as questões. Lembrando que o prova possui 200 questões para serem respondidas em 4 h.

Por que Gerenciar Programas?

Para falarmos sobre gerenciamento de programas é importante definir claramente o que é essa entidade "programa". Muitos profissionais que conheço, bons profissionais, ótimos profissionais, ainda tem certo receio de identificar algo como um programa. Eu mesmo há algum tempo atrás me via em dúvida sobre essa definição.

Os profissionais de gerenciamento de projetos, especialmente os certificados pelo PMI, na maioria das vezes tem na ponta da língua a definição "um programa é um conjunto de projetos relacionados, subprogramas e ações gerenciadas de forma coordenada para que se obtenham benefícios não disponíveis no caso e gerenciá-los individualmente" (The Standard for Program Management, PMI). 

Aí surgem as dúvidas: - Projetos relacionados como? Que benefícios são esses? Será que sei identificar um programa?

Antes de responder a essas questões quero lembrar uma situação muito recorrente, especialmente em grandes empresas. Quando para atingir determinada meta de expansão por exemplo, uma empresa investe na construção de diversas instalações para prover aos seus usuários novos produtos e serviços, a dúvida começa a pairar sobre a organização. 

Tomemos uma situação prática, em uma expansão da rede de distribuição de energia elétrica, por exemplo, precisaríamos de novas subestações, novas linhas de transmissão, novas ligações etc. 

Na hora em que esse escopo é definido vem a questão:

- Isso é um programa ou um projeto complexo?

Depois de alguns anos pensando a respeito cheguei a conclusão que a melhor resposta é:

- Depende. O que a organização quer que seja?

Assim, a resposta é que um programa não existe por si só, ele exige uma decisão gerencial. O agrupamento de projetos em programas é uma opção utilizada pelas organizações para aumentar sua capacidade em materializar a sua estratégia através da implantação desses projetos (ou seja, projetos relacionados por seus objetivos). O objetivo de um programa é, portanto, determinado a partir do planejamento estratégico da organização.

O planejamento de programas e de seus projetos componentes é resultado da análise de como atender aos objetivos da organização de forma eficaz e a outros requisitos ligados à eficiência e valores da própria organização e de seus interessados (esses são os benefícios de se gerenciar por programas).

Agora ficou fácil identificar um programa!

Então, se meus projetos de expansão da rede de energia elétrica estão diretamente ligados as minhas metas estratégicas de atendimento de meus consumidores, faz muito sentido tratá-lo como um programa.

Mas para isso o programa deve ser aprovado e ter seu gerente designado, assim como em um projeto, entretanto aprovar um programa não quer dizer aprovar todos os seus projetos componentes propostos para ele.

E nesse ponto, tudo se complicou de novo! Então, como realizo o processo de aprovação dos projetos componentes?

Tudo bem, discutiremos esse assunto na próxima postagem.

Publicado por:

Bruno Lucena, professor, pesquisador e atuante nas causas do gerenciamento de projetos.