segunda-feira, 14 de novembro de 2016

CGP-Pará no II Seminário Internacional de Liderança e Gerenciamento de Projetos


Aconteceu nos dias 07 e 08 de novembro desse ano em Manaus/PA o II Seminário Internacional de Liderança e Gerenciamento de Projetos organizado pelo Capítulo Amazônia. Nessa ocasião Manaus tornou-se capital do Gerenciamento de Projetos no Brasil contanto com a presença ilustre de diversos presidentes de capítulos do PMI, além de um público significativo de profissionais e estudantes da área de Gerenciamento de Projetos. Representando a comunidade de Gerenciamento de Projetos do Estado do Pará os membros Frederico Pereira de Faria e Diego de Araújo Costa Erdmann também marcaram presença e ganharam da organização do evento as entradas, uma das muitas vantagens de estar envolvidos com o PMI.
O evento realizado no Centro FGV, localizado no Amazonas Shopping, contou com o brilhantismo de 10 palestrantes nacionais e internacionais altamente dispostos a disseminar conhecimentos e ferramentas empregadas por eles mesmos em suas atividades.

 
 
MANHÃ DO PRIMEIRO DIA
 
O evento iniciou-se com a abertura oficial realizada pelo presidente do Capítulo Amazônia Vitor Kurahayashi, o qual empolgou a todos com um belo vídeo mostrando os principais pontos turísticos da cidade de Manaus.
 
 
 
Manny Bogado, Especialista em estratégia e liderança, fundador da SIWA – Strategy Oracle, tratou, então, de iniciar os trabalhos com uma palestra excepcional a respeito do papel fundamental da liderança no destino das organizações. Segundo Manny, liderança não é sinônimo apenas de gerenciamento, mas sim uma habilidade rara e diretamente relacionada ao pensamento e a postura do indivíduo.
Em seguida a Dra. Angela Bulbol, doutoranda em Ciência da Informação na Universidade Fernando Pessoa (Portugal) e Mestre em Desenvolvimento Regional pela UFAM, trouxe a palestra "Remodelando o Turismo na Amazônia" na qual questiona o modelo atual de desenvolvimento econômico e turístico do Estado do Amazonas, espelhando-se no sucesso obtido pela Costa Rica como destaque mundial no desenvolvimento sustentável e no ecoturismo.
Adiante, Marcus Gregório, consultor e professor em gestão de projetos, trouxe a interessante palestra "O gerente de Projetos Persuasivo", na qual aborda a problemática das comunicações no ambiente de projetos e também apresenta formas de persuasão utilizadas nesse contexto.
Por fim, encerrando a manhã do primeiro dia de seminário, Sofia Tissera, Presidente del PMI Santa Cruz Bolivia Chapter e atualmente gerente de projetos na Serpetbol Bolívia, discorreu muito bem acerca da sua trajetória profissional e dos desafios decorrentes da convivência entres as diversas gerações no mercado de trabalho, dando foco a geração Y ou Millenials.
 
TARDE DO PRIMEIRO DIA
 
 
Com a missão de reiniciar os trabalhos no período da tarde, Marsal Melo Presidente do PMI Chapter Goiás,
trouxe a excelente palestra "O Xadrez do Gerenciamento de Projetos" na qual apresenta diversos temas importantes do Gerenciamento de Projetos utilizando-se da alegoria de um jogo de xadrez.
Logo em seguida, Raquel Ximenes, Coordenadora Geral – Integração Nacional dos Capítulos Brasileiros do PMI, abrilhantou o evento com a palestra "Gestão para Resultados na Administração Pública", trazendo sua experiência com a aplicação dessa metodologia ao Banco do Nordeste.
Carlos Augusto Freitas, Diretor Executivo na CAFFM – CAF Facilities Management, veio logo depois trazendo a palestra "Governança no Gerenciamento de Projetos", na qual aborda o papel da governança corporativa no desenvolvimento do gerenciamento de projetos.
Adiante, Flávio Luís, consultor com mais de 16 anos de experiência em empresas de T.I. e Pesquisa & Desenvolvimento, abordou em sua palestra denominada "i@Risk", os riscos inerentes ao processo de crescimento das organizações e a importância da adoção de um patamar de exposição a riscos.
Posteriormente, Pedro Barbosa, Diretor de Projetos da People Change, apresentou a palestra "Retorno de Investimento em Projetos", na qual aborda a gestão de mudanças dentro do contexto das organizações, evidenciando os fatores que determinam o seu sucesso ou fracasso.
Após uma pausa para o networking, os participantes foram surpreendidos com a presença ilustre de Cristiano Müller, montanhista e gerente de projetos com mais de 15 anos de experiência em projetos no setor de energia em vários países. Cristiano narrou seu último feito, a escalada do Everest, sob a ótica do gerenciamento de projetos, enfatizando as diversas variáveis envolvidas na empreitada e todos os planos e ações tomadas para o alcance dos resultados desejados.
 
 
Por fim, para encerrar o primeiro dia do seminário, os participantes tiveram a enorme felicidade de assistirem a brilhante palestra "Inovação: Conceito, Atitude e Identidade" proferida pelo Prof. Dr. Clóvis de Barros Filho, atualmente um dos mais requisitados palestrantes do país. Nela ele dispara, com uma irreverência capaz de fazer chorar de tanto rir, lições fundamentais para o entendimento do mundo em que vivemos e para o alcance da felicidade pessoal e profissional.
 
WORKSHOP NO SEGUNDO DIA
 
 
O segundo dia do evento foi inteiramente dedicado ao Workshop "Rising Leaders Workshop – Your Leadership Mindset" ministrado pelo especialista em estratégia e liderança, Manny Bogado. Durante o workshop Manny desmembra o conceito de estratégia em suas cinco dimensões, enumerando através de um rico relato histórico diversos personagens da história considerados até hoje como exímios estrategistas. Num segundo momento Manny traz o foco da aplicação de estratégia ao ambiente corporativo empolgando os participantes ainda mais com seus ensinamentos e distribuindo um grande número de insights valiosos.
 
 
O CAPÍTULO AMAZÔNIA
 
 
Fundado em 13 de setembro de 2003, o Capítulo Amazônia é uma organização sem fins lucrativos filiada ao Project Management Institute (PMI) dedicada ao avanço da prática e da ciência da profissão de gerenciamento de projetos de uma forma consciente e proativa. Sua atuação abrange os Estados do Acre, Amapá, Amazonas, Pará, Rondônia e Roraima promovendo o profissionalismo na Gestão de Projetos.
A equipe gestora do Capítulo atualmente é composta por Vitor Kurahayashi (Presidente), Ana Carolina Gaeta (Vice-Presidente Administrativo), Renato Borges (Vice- Presidente Business & Branches), Mayara Sampaio (Diretora de Filiação) e Thiago Maron (Vice-Presidente Financeiro).  Mais informações em http://www.pmiam.org/
 
Por Frederico Pereira de Faria
 
 

segunda-feira, 7 de novembro de 2016

Workshops CGP-Pará oportunidade de aprendizado


A CGP-Pará em parceria com a Fundação Getúlio Vargas no intuito de aprofundar os conhecimentos em Gerenciamento de projetos na região ofertará workshops com conteúdos ministrados por profissionais com conteúdo teórico e vasta experiência de mercado, grande oportunidade de aprender-fazendo alguns dos tópicos de conhecimento mais valorizados no mercado atual. Veja nossa agenda:

Workshops CGP-Pará
Carga horária: 8h   
Local: Fundação Getúlio Vargas
Data (2016)
Workshop
Ministrante
Incrições
Aberto
Análise Quantitativa de riscos
Prof. Dr. Bruno Lucena
21/11 à 22/11
Balanced ScoreCard
Eng. MSc. Marcio Araújo
28/11 à 29/11
Maturidade em gerenciamento de projetos
Paulo Henrique Cunha PMP®/MCTS
 
05/12 à 06/12
Gerenciando escopo de projetos- técnicas e ferramentas na administração de contratos
Eng. Jenilson Campos PMP®/MCTS
 

Saiba um pouco mais dos Workshops.

Análise quantitativa de riscos.
O Workshop tem como objetivo apresentar os conceitos da análise de riscos de projetos e situá-la na gestão de riscos de projetos. Além disso, o participante será capaz de entender e modelar os principais riscos de seus projetos no cronograma de seu projeto para verificar a relevância de cada um na variabilidade do prazo do projeto.

Inscrições
https://bitevento.com/workshop-analise-quantitativa-de-riscos__91

Balanced ScoredCard
O BSC fornece uma prescrição clara de quanto e o que as empresas devem medir para obter o desempenho esperado. O Balanced Scorecard é um sistema de gestão (não só um sistema de medição) que permite que as organizações esclareçam a sua visão e estratégia a fim de traduzi-las em ação. Ele fornece feedback em torno de ambos os processos internos do negócio e resultados externos, a fim de melhorar continuamente o desempenho estratégico e resultados. Quando totalmente implantado, o BSC transforma o planejamento estratégico de um exercício acadêmico no centro nervoso de uma empresa.
 
 
 
 
Inscrições
 
Maturidade em gerenciamento de projetos
O gerenciamento de projetos vem ganhando grande importância nos últimos anos e cada vez mais as organizações atribuem seu sucesso nos negócios ao seu êxito no gerenciamento de projetos.
Neste contexto, surgem os modelos de maturidade que servem como guias para o desenvolvimento e evolução da gestão de projetos nas organizações, estabelecendo a situação atual e o objetivo ao qual se deseja atingir. Alguns modelos podem até mesmo indicar o caminho através de ações para se chegar a este objetivo.
 
 
Insccrições
Em Breve
 
Gerenciando escopo de projetos- técnicas e ferramentas na administração de contratos
O workshop apresentará estratégias de gerenciamento de escopo segundo o modelo do PMBOK com ferramentas que auxiliem no planejamento e monitoramento das entregas de um projeto levando em conta a tripla restrição. Também demonstrará formas de tratar o escopo e desempenho do projeto no outsourcing, e técnicas de gerenciamento da mudança em escopo de projetos.

Inscrições
Em Breve
 
 
Aproveite esta oportunidade para aprofundar o conhecimento, em breve colocaremos à disposição mais informações dos workshops e mais workshops. Acompanhe nosso blog.